[vc_row][vc_column][vc_single_image image=»6475″ img_size=»full»][vc_empty_space height=»30px»][vc_row_inner equal_height=»yes» content_placement=»top» el_id=»declaracion»][vc_column_inner width=»1/2″][vc_column_text][su_service title=»EL LÍDER GERENTE DE SI MISMO» icon=»icon: bullhorn» icon_color=»#25aebc» size=»34″][/vc_column_text][vc_single_image image=»7053″ img_size=»full» alignment=»center» onclick=»link_image»][/vc_column_inner][vc_column_inner width=»1/2″][vc_empty_space height=»62px»][vc_column_text]

[ps2id id=’lider’ target=»/][su_dropcap style=»flat» size=»4″]E[/su_dropcap]s muy importante invitar líderes a procesos reflexivos de formación.  Pero más importante es recibir respuesta positiva a esta invitación.

En días pasados ACEF organizó un evento donde reunió profesionales interesados en el tema LIDERAZGO.  Y los aspectos más importantes que se mencionaron durante la jornada tuvieron que ver con las siguientes reflexiones.

El balance sobre la orientación a la tarea y la orientación a las personas hoy está teniendo máxima importancia.  Sobre todo, si como sabemos, los temas inteligencia emocional y estilos de dirección han estado separados filosóficamente hablando.  Muchas veces a los jefes no les interesa el estímulo y el reconocimiento a las personas, porque como contestan algunos, “él sabe lo que tiene que hacer y además le estamos pagando”.

[/vc_column_text][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row][vc_row content_placement=»middle»][vc_column width=»1/2″][vc_column_text]Conócete y conoce.  Cuando un gerente sabe cuáles son sus fortalezas y sus aspectos por mejorar, tiene posiblemente frente a sus colegas que no han hecho este análisis, una amplia “ventaja competitiva”, un plan de mejora para cubrir sus propias brechas y está al frente del “desarrollo del potencial” de sus colaboradores.

El día a día empresarial, está diseñado para que la consciencia, vivir el presente y hacer pausas activas emocionales, estén no solo relegadas como estrategias del plan individual de desarrollo y desempeño, sino también fuera de nuestra área de influencia.  Y cómo el nivel jerárquico per se no genera orgánicamente esta dinámica, es muy común en los equipos empresariales de nuestras empresas, que a veces los colaboradores se vuelven en el mediano plazo, más competentes que su líder, porque este está “ocupado” en asuntos de mayor valor.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=»1/2″][vc_single_image image=»7052″ img_size=»full» alignment=»center» onclick=»link_image»][/vc_column][/vc_row][vc_row content_placement=»middle»][vc_column][vc_column_text]Para concluir, el líder puede asemejarse a un maestro, que cuidadosamente moldea con su ejemplo aspectos actitudinales y habilidades del perfil de sus empleados. O en su defecto “desmejora” y deja huellas no deseables en su gente, lo que arrasa con la productividad.

Experto facilitador
Beatriz Rico Cálad.
Sicóloga.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space][vc_separator][vc_empty_space][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_row_inner equal_height=»yes»][vc_column_inner width=»1/2″][vc_column_text]

[ps2id id=’facturacion’ target=»/][su_service title=»FACTURACIÓN ELECTRÓNICA, IMPLEMENTACIÓN, IMPACTO Y PROSPECTIVA» icon=»icon: bullhorn» icon_color=»#25aebc» size=»34″][su_dropcap style=»flat» size=»4″]C[/su_dropcap]onsiderando las implicaciones que conlleva el proceso de implementación de factura electrónica, los cuestionamientos técnicos y legales que han surgido en dicho proceso y, con el propósito de entregar información privilegiada y puntual a nuestros asociados, invitamos al Dr. Mario Márquez, Gerente de Factura Electrónica de la DIAN Colombia para que nos hablara sobre los aspectos normativos, documentación equivalente, opciones de facturación electrónica e informara sobre el calendario para implementación.
[/su_service]

[/vc_column_text][/vc_column_inner][vc_column_inner width=»1/2″][vc_single_image image=»7067″ img_size=»full» alignment=»center» onclick=»link_image»][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space][vc_separator][vc_empty_space][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_row_inner][vc_column_inner width=»1/2″][vc_column_text][ps2id id=’anif’ target=»/][su_service title=»Participamos de la XIV Feria de Servicios Empresariales ANIF.» icon=»icon: bullhorn» icon_color=»#25aebc» size=»34″][/su_service][/vc_column_text][vc_single_image image=»7068″ img_size=»full» alignment=»center» onclick=»link_image»][/vc_column_inner][vc_column_inner width=»1/2″][vc_column_text]

[su_quote]Anif: lo peor quedó atrás, pero hay riesgos[/su_quote][su_dropcap style=»flat» size=»4″]L[/su_dropcap]a economía colombiana crecerá este año 3.3% según las previsiones de Anif, una cifra que va mostrando la recuperación del PIB, pero que es inferior frente al 3.6% esperado por el gobierno y BanRepública. El vicepresidente de la Asociación de Instituciones Financieras, Nelson Vera, ponente en la XIV Feria de Servicios Empresariales en Medellín, explicó que la recuperación cíclica no se concreta a plenitud porque en el desempeño de la economía juegan en contra aspectos estructurales como los impuestos, el mercado laboral, las pensiones y las dificultades causadas por la migración de venezolanos que termina impactando la atención en salud y el empleo de calidad. Ponderó sobre los efectos positivos de un petróleo al alza y de un turismo que es como el oro negro. Aun así, lo del turismo no es del todo claro porque si se desborda la llegada de viajeros del exterior, se encontrará que nos falta infraestructura. Acerca de las pymes anotó que la encuesta entre 1.700 empresas dejó al descubierto el costo del crédito, aprobado en 90% de las solicitudes.

Fuente: Notas Confidenciales. 

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